ERP系统不好用？这些原因在作怪

ERP软件是信息化建设的好工具，能帮助企业有效的整合与管理企业的人、财、物和信息资源。它通过数据、报表等形式反映企业各种资源的现状，为企业的管理、销售等决策提供依据。

但是有一部分企业实施ERP会失败，那么什么原因造成的？我们如何才能解决？一起来看下面的分析：

首先，从员工的角度来看，大部分制造型企业(尤其是中小型企业)，员工素质普遍不高，缺乏能够熟练操作计算机的一线员工，尤其是家装行业的工程队人员，甚至连电脑都不会用，再加上企业在实施ERP项目时不能对员工进行很好的培训等原因，如果操作人员的工作积极性和责任心又不怎么样，那么结果可想而知，数据输入的准确性和及时性根本无法保证。

其次，从企业高层的角度来看，大部分老板在决定上ERP项目时并没有真正搞清楚“ERP是什么、ERP能帮助企业做什么、企业为什么要上ERP、企业需要具备什么样的条件才能上ERP?”等等问题。有时候就是拍脑袋想起来的，有时候就是看着别人上ERP所以跟着上。诸多不正确的看待ERP的价值观，导致了企业老板对ERP项目的不重视，或者只重形式不重实质。缺少了企业一把手的推动和监督，而企业中层和基层人员又会把ERP当作一项负担，这种上令下不行的状况直接导致客户方不能很好的配合软件公司，可能最终导致项目反反复复，直至项目失败。

再次，从企业管理的角度看，实施ERP项目注定是对企业原有运行秩序的一种冲击。原有的管理制度、原有的业务流程、甚至原有的组织机构设置等等都会暴露出许多与ERP软件不相符的问题。企业实施ERP项目实质上就是对原有管理模式的一种变革!一边是不尽合理的旧习惯、旧制度、旧观念，而另一边是相对规范的业务流程、组织设置和管理理念，二者之间的磨合是必然且艰难的。许多公司实施ERP项目后，员工普遍反映“感觉做事效率还不如以前高”、“每天工作都做不完，还要输入大量数据，真是浪费时间”。

解决方案：

第一：明确目的，制定目标，选择公司重要人员担任ERP项目实施负责人，协调各部门工作并与软件公司做对接。

第二：保证数据及时的录入系统。这里就包括：客户信息、每次跟客户跟单的情况反馈、工地施工情况、施工图片的上传、财务缴费记录等。

第三：保证数据录入的准确性。ERP软件实施成功的关键，即——企业要保证各种数据和报表所反映的内容必须与实际相符，同时必须即时的反映真实情况。